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赋能提升 谋篇破局——二附院举办“勇担新使命 奋进新征程”中层干部管理能力提升班
为向国内顶尖医院看齐，进一步提升干部管理能力，6月5日-7日，二附院在四川大学华西医院管理研究所举办“勇担新使命 奋进新征程”干部培训班，本次培训班由院党委书记刘昌带队，党委副书记党变玲、新一届临床医技科室正副主任和部分职能部门负责人共62人参加了学习培训。
开班式上，刘昌书记作动员讲话。她对华西医院管理研究所常务副所长文进和工作人员的热情接待与周到安排表示诚挚感谢。她表示，中层干部队伍是医院事业发展的中坚力量和关键少数，中层干部的培养对医院发展起着至关重要的作用，只有不断拓宽视野、提升能力，学习以华西医院为代表的头部医院的先进管理经验，才能推动学科管理更规范化、专业化、系统化。她希望大家要心无旁骛，真学真悟，领会内涵，以学促干，把学习成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。
文进常务副所长对大家的到来表示热烈的欢迎，并对华西医院的发展历史、医疗质量、医学教育、科学研究、学科声誉、管理创新、社会担当等做了概要介绍，着重介绍了华西医院从1892年的西医诊所，到如今中国一流、世界知名的疑难危重症诊疗中心，始终坚守的“厚德精业、求实创新”院训和勤耕不辍、敢为人先的精神文化。
开班仪式结束后，四川大学商学院陈维政教授以《如何做一名高效管理者》为题，从管理的基本概念、如何当好一名成功高效的管理者、员工激励、团队建设、冲突管理、沟通技巧等方面对团队建设、高效管理进行了精准阐述。陈教授的授课生动幽默、案例翔实、互动热烈，既高屋建瓴又紧接地气，使“没有最好只有最适合”的“权变管理”理念深入学员内心。
四川大学华西医院管理研究所管理咨询部主任王晓冬为学员们带来《实施主诊医师/医疗组长负责制 促进医院高质量发展》的主题分享。他以浙江大学邵逸夫医院、四川大学华西医院、中日友好医院主诊医师/医疗组长负责制的实施为例，讲述了主诊医师负责制在国内的发展历程。对主诊医师/医疗组长负责制的工作机制、管理内涵、科室主任的职责、实施主诊医师/医疗组长负责制的优势、具体如何实施及医院配套管理体系建设等方面内容进行了深入全面的讲解。
四川大学华西医院神经内科主任周东教授以《精细化管理促学科发展》为题，系统性介绍了神经内科精细化管理经验，从医疗、教学、科研、学科建设等方面，给出了医院科室精细化管理的华西解法。周东教授强调要压实学科建设目标责任，每个亚专业都要解放思想、认真思考谋划，强化有组织科研。最后以“欲行速独自行，欲行远众人行”与学员们共勉。
四川大学华西天府医院副院长刘万利授课主题为《以绩效考核为抓手推动医院高质量发展》，结合华西医院在运营管理和绩效考核中的成熟实战经验，对三级公立医院绩效考核各项指标进行了深度解读，阐述了公立医院高质量发展的路径，指导医院如何适应医改形势变化和医疗市场竞争，不断提升运营管理水平，以“国考”为抓手推动医院高质量发展。
文进常务副所长报告主题为《战略思维下医院高质量发展思考》，他讲述了卓越管理的基本逻辑思维，强调战略思维要做到定位先行、选择取舍、明确配称。通过真实案例与详实数据的分享，让学员深刻领会到战略思维的核心是差异化，只有转变思维方式，实施差异化竞争发展策略，通过完善科学评价体系，构建长效管理机制以及文化引领等途径实现医院发展目标。
四川大学华西医院医务部部长李大江以《规范医疗技术管理推进服务能力提升》为题，细致讲解了医疗质量管理的华西医院做法，对医疗质量持续改进具有重要现实指导意义。他表示，医疗技术管理要以质量安全为前提，以学科发展为导向，以人才培养为根本，以规范创新为抓手，通过政策引领，资源投入，亮点突出，典型塑造，充分调动科室、员工的积极性，打造特色技术、特色专病、特色专科。
为期3天的培训，所有课程均结合医院管理特点及需求精心设计，丰富新颖，针对性强，日程紧凑，紧贴实际。授课专家们理论造诣深厚、实践经验丰富、讲课内容精彩，带来很多新理念、新思想、新知识。我院参训人员从院领导到中层干部无不全情投入，专注聆听，认真记录，积极互动，学习热情高涨，现场气氛融洽。在培训间隙，主任们主动与华西医院相关学科对接，学习取经，观摩交流。大家纷纷表示，后续将汲取借鉴华西经验，分析当前工作现状，把培训成果与我院实际情况相结合，拓宽思路，寻找突破，以真抓实干的劲头，推动医院学科管理工作创新变革，助力医院高质量发展。
