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【融合聚力 提质增效】国装办、医院招标采购办公室相关业务人员参加肿瘤科晨交班工作
为积极响应院党委号召，高质量做好“参加一个学科晨交班，排查一个淤点”活动，推动管理提质增效。2023年7月7日上午，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）与医院招标采购办公室参加肿瘤科晨交班工作。
7日上午，国装办主任兼支部书记叶泽宇带领相关业务人员来到肿瘤科参加晨交班工作。在张淑群主任主持了科室交班后，叶泽宇说明参加晨交班的目的，积极听取并回应了科室对职能管理部门的意见和建议，同时将医院关于国有资产、耗材、设备等最新出台的制度、流程划了重点进行宣讲。
会上，大家围绕如何更有利于医院和科室发展，以及临床一线所面临的问题及痛点各抒己见。肿瘤外科主任兼常务副院长张淑群教授、护士长杨荔、副护士长张欣和副护士长郭爱宁结合科室管理的现状和发展趋势，分别提出了希望增加联网心电图机、资产实时上账加快报废资产清理速度、加快采购计划的实施进度、统筹公开各科室设备购置情况及加快耗材出入库等五个与国装办业务相关的意见及建议。
此外，国装办还收集到与会医护人员提出的开放其他入院通道、增加保洁、电梯等候时间长、打印机维修慢及院外招标评分合理化等待转交相应职能科室解决的问题。
叶泽宇主任针肿瘤科提出的意见、建议和反映的问题，在国装办职责范围内的逐一回复科室诉求并给予明确解决方案。联网心电图机的问题，国装办先积极进行院内调配，对存在的缺口及时走采购流程；资产管理信息化落后的问题，国装办已将增加资产管理信息系统提上日程，目前正在积极推进；关于加快采购计划实施、统筹公开各科室设备购置情况及加快耗材出入库，国装办积极听取科室意见并现场提出优化改进方式。叶主任表示，国装办将不断加强管理，切实服务好临床，只要有利于医院整体利益，有利于科室发展要求，国装办将大力支持并积极配合。对于科室反馈的其他职能部门管辖的问题，国装办认真收集整理，抓紧转相应的职能部门协调推进。
在听取了肿瘤科的晨交班后，叶主任分别对医院《医疗器械不良事件监测报告管理制度》、《医用耗材管理办法》及《高值耗材临床应用点评制度》进行了详细的解读。此次晨交班前，国装办专门把三项制度进行了打印装订并划出重点交给科室，旨在希望科室能在工作之余加强医院各项规章制度的学习，增强制度执行意识，依法依规进行履职。叶主任还对科室在设备、资产和耗材在制度流程等方面目前存在的疑问，现场了进行解答和记录。
“尽管做了很多工作，但距临床发展的需要还有不小的差距。我们从一做到了八，但是临床要求的是十。”参加完肿瘤科晨交班后，叶主任对随行参与交班的国装办人员强调到。
对于科室反馈的其他职能部门的管辖问题，国装办当日下午召集医保办、物价处、信息网络部及软件公司对科室反馈的耗材入库不及时问题进行商讨，集思广益，现场拿出解决方案，解决了临床提出的加快耗材入库的要求。
叶主任要求对于临床反馈的问题，国装办相关责任人积极认领，同时举一反三，可以立刻整改的要做到立查立改、即知即改，一些涉及其他部门、需长期推进的复杂问题要列出任务清单、责任清单，及时转交相关部门。真正把国装办“新十条”彻底融入科室日常管理的各个环节，为医院高质量发展提供更加优质高效的保障。
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