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开展运营分析，助力学科发展
为了进一步提升我院各科室医疗质量安全、医疗服务质量及医保、国考指标，协助科室精确分析临床数据，提质增效，提升科室发展潜力，贯彻“一科一策”。4月28日由李文博总会计师带队，运营办刘鹏涛主任、医保办曹婷主任、运营办挂职干部赵茜茜、运营办钞海莲、吴琼、王婷婷深入肿瘤放疗科召开运营分析座谈会。
运营办挂职干部赵茜茜对肿瘤放疗科2023年度各项运营数据进行展示，从运营数据概况、各项收支、门诊量、床位使用率、药占比、耗占比、收支结构、各病种占比及CMI值、医保支付等方面进行了详细的分析，并详细介绍了我院即将实施的绩效考核方法及分配方案。运营办刘鹏涛主任从运营层面，详细讲解了影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法。医保办曹婷主任分析了肿瘤放疗科DRG数据并提出发展建议。
马红兵主任介绍了肿瘤放疗的学科建设、人员配置、设备现状、亚专业设置、科室未来规划等情况，并针对改善医疗环境、提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等内容汇报了具体措施，也提出了后续落实工作中存在的难点。
许雅琼护士长、王亚利教授、王中卫教授、王宝峰教授就我科目前放疗计费问题、设备购置问题等限制科室发展问题与李总、刘鹏涛主任及曹婷主任进行了深入探讨，协助我科明确学科发展目标，共同探索更加优质高效的运营模式。
李文博总会计师表示，此次深入科室的目的是帮助科室分析数据，将医院的政策及导向传递给科室，倾听科室意见与建议，了解科室存在的难点、堵点、淤点，提升短板与不足。针对放疗科提出的问题，建议科室内成员集思广益，讨论科室的短期目标和长期规划，制定具体方案和完整流程提交院方。院方也将根据学科特点制定一科一策，促进肿瘤放疗科进一步发展。
本次运营下科室，是医院加强管理、优化工作流程，提高医疗服务质量的重要举措。通过此次分析，临床科室的医护人员对科室现状有了更客观地认识，也明确了未来的努力方向。马红兵主任表示将继续加强与各部分的合作与沟通，常态化进行科室运营分析，共同努力持续推动医院运营水平提升，为广大患者提供更优质、高效的医疗服务。
