.jpg)
“办好一件实事、创新一项工作”主题实践活动报道4(细化临床路径管理 全面提高内涵质量)
“办好一件实事、创新一项工作”主题实践活动报道4(细化临床路径管理 全面提高内涵质量)
细化临床路径管理 全面提高内涵质量
——“办好一件实事、创新一项工作”主题实践活动报道4
3月21日，我院医疗质量控制办公室组织的为期一周的临床路径“一对一”现场培训指导工作全面展开，在高亚副院长和李西英主任的带领下，质控办全体人员深入全院32个临床科室，对每一个科室进行了现场培训和指导。
临床路径管理是我院今年的一项重点工作，实行临床路径的目的是为了规范医护人员执业行为，实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量，提高卫生资源利用效率，更好的加强医疗质量管理。
为了使我院临床路径工作进展更为顺利，医疗质量控制办公室组织科室全体管理人员进行了系统的学习，不仅参加卫生部、省卫生厅等上级单位组织的讲座、交流、研讨会等，而且不断通过国家临床路径网等网络平台学习新的进展和成果，同时与省内外开展临床路径的同行随时进行全面的交流，不断总结经验，开辟临床路径管理正确、有效、全面的方法和机制。院质控办先后制定了我院《临床路径管理实施方案及奖惩办法》和各类报表等。
随后，为了对各科室的临床路径工作进行全面深入的了解，以便指导下一步工作的正确进行，质量控制办公室全体人员在李西英主任的带领下，通过近十天的时间，深入临床科室一线逐一对全院32个临床科室进行了耐心细致的“一对一”现场讲解、培训和指导，全面了解科室目前临床路径的工作现状及进展程度，规范现有登记簿和各类报表等，理顺开展临床路径的流程，细化临床路径的管理工作。
现场“一对一”的培训指导形式改变了以往费时而效果不佳的集中培训形式，使各位临床医师能够更全面掌握临床路径的实施技术和执行中的细节，得到全院各临床科室的赞许和好评。为我院临床路径更快、更好、更全面的推进、提高医疗质量内涵建设，规范诊治起到了积极地促进作用。
（医护党支部 何跃灵/文）
