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接续奋斗促“两转”，凝心聚力谋发展——国有资产与医学装备管理办公室召开部门工作部署会
为精准传达例会精神，学习院党委1号文件精神，更好地部署规划2024年部门重点工作，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）及党支部于1月23日下午4点在国装办二楼会议室召开了以“，凝心聚力‘两转’接续奋斗促谋发展”的部门工作部署会议。国装办全体党员、职工参会，会议由国装办主任兼党支部书记叶泽宇主持。本次会议通过总结2023年的工作经验，尽早谋划新一年的工作目标和重点任务，以推动部门工作再上新台阶。
会议开始，叶泽宇主任向大家传达了1月22日院例会精神，共同学习了院党委1号先进表彰文件，并带领全体参会人员深入回顾了2023年国装办及党支部的工作成果，同时分析了在过去一年中存在的不足和问题。大家一致认为，虽然国装办在过去的一年在学习和工作中取得了一定的进步和成绩，但是还需要不断努力，总结经验，继续保持高昂的工作热情，凝心聚力、群策群力，围绕院党委对职能部门管理服务由“作风建设”向“能力建设”的转段要求，促进部门工作由“提速缓堵”向“提质增效”转型，为医院高质量发展持续助力。
随后，叶主任围绕2024年部门工作重点和目标进行了工作部署，带领大家重温了国装办及党支部团队的工作宗旨，即：通过全体党员职工的共同努力，打造一支学习型、成长型和创新性优秀团队！要求继续以“四有四及时”（凡在国装职责范围内，对医院各科室及临床一线发展遇到的“急难愁盼”问题，要求有“急”必应、有“难”必解、有“愁”必消，有“盼”必为。做到科室有急需、及时给回应；科室有难题、及时给解决；科室有忧愁、及时去消除；科室有期盼，及时去作为）为抓在手，不断深入和丰富“四有四及时”主题活动，促进整体工作围绕院党委的“转段”，实现科室的工作“转型”。
叶主任强调，加强国装党支部团队建设是提高整体工作效率的关键。围绕科室及支部团队的争先创优铸品牌建设，围绕“四有四及时”主题活动，积极开展“五个一”活动：1、为促进团队学习型、成长性建设，每人每月读一本书；2、每人每季度分享一次学习感悟、促进学习交流，共同提高;3、为促进创新型团队建设，每人结合岗位工作至少梳理、提炼、总结出一项提高工作效率的新举措、新技术、新流程；4、针对供优质服务和高效保障，围绕临床一线每人至少帮助一个临床科室解决一个难点堵点问题；5、为促进医院管理，每人提一项“添砖加瓦”建议。希望通过这些活动，及促进各人能力提升，又增强团队品牌建设，实现团队的工作宗旨。
最后，为进一步推进各项工作，促进科室和医院发展，将2023年晨交班清单、院长书记跟踪清单、深入临床调研及回头看4项清单中未完成的事项，梳理汇总形成了国装办2024年任务清单，责任分工到人，确保每项工作有负责、有跟踪、有落实。会上集体讨论整理了目前临床需要国装办解决的难点、堵点，并要求各责任人拿出时间节点、解决方案和行动举措。
“上下同欲者胜”。叶主任强调，国装办及党支部团队全体成员要凝心聚力、接续奋斗，充分发挥党员和新进的模范带头和支部的战斗堡垒作用，通过持续抓落实、抓推进、抓效果，加强部门各项工作的改进与提升，切实提升能力建设、切实锻造优秀团队，助力医院2024年取得更加辉煌的业绩！
