回顾2023、展望2024—泌尿外科召开2023年工作总结

新元肇启，万象更新，为进一步促进科室高质量发展，推动亚专业发展，提升科室凝聚力，2月3日，泌尿外科举办2023年工作总结，并制订2024年发展目标，以实干笃定前行，以奋斗开启未来。会议由张鹏副主任主持，对过去一年泌尿外科全体医护人员团结一致、努力工作并取得优异成绩表示感谢。首先，李和程副主任科室总结了2023年我科的医疗工作。2023年我科的出院患者数量、门诊量、床位使用率及四级手术比例、微创手术比例等各项医疗指标较2022年均有稳步增长。科室专科声誉继续提升，荣获2022年度《中国医院专科声誉排行榜》泌尿外科专科声誉排行榜提名（第18名）、2022《年度西北地区泌尿外科声誉排行榜》排名第3、获批2023年国家临床重点专科建设项目、通过2023陕西省临床重点专科建设项目评审。同时通过承办2023年西部泌尿外科年会暨陕西省医学会泌尿外科学术年会、参加第三十届中华医学会泌尿外科学分会全国泌尿外科学术会议（大会发言、会议主持）、举办国家级、省级学习班（国家级继续医学教育项目第十四期“泌尿外科内腔镜技术高级培训班”、国家级继续医学教育项目第七期“男科显微微创技术培训班”、省级继续医学教育项目第五期“前列腺穿刺技术培训班”、第二期“机器人（单孔）手术学习班、首届“超声辅助骶神经调控Stage1培训班”）等一系列学术活动不断提升科室学科区域影响力。在临床工作中各亚专业组不断努力，医疗技术均有新突破新进展，完成1000例机器人手术里程碑、挂牌“达芬奇手术机器人中国泌尿外科临床手术教学示范中心”、开展省内首例国产机器人辅助腹腔镜手术、开展国内首例“可充电双电极骶神经调控手术”、成立西部首家膀胱功能管理与尿控MDT联合门诊、新增成立“肾肿瘤”及“尿路上皮癌”专病门诊。肯定既往优异成绩的同时，也面临未来的挑战。面对2024李和程副主任提出新的工作思路：1.提升医疗技术的创新与突破；2.以“三甲复审”为契机，深入学习“全面提升医疗质量行动计划”，促进科室高质量发展；3.对标“国考”指标，深入学习DRG支付，加强科室平台建设与管理；4.继续加强人才队伍建设；5.加强对外交流，辐射周边，推动区域医疗中心建设。期望通过以上措施进一步提升科室临床、科研水平，扩大科室区域影响力，惠及广大患者。

然后，泌尿外科党支部书记兼副主任张鹏教授总结了我科2023年的教学宣传及对外交流工作。我科在2023年圆满完成本科生教学、研究生教学及规培生带教等任务，荣获2023年“优秀住培带教科室”、杨小杰副教授获“优秀住培带教老师”、薛玉泉副教授获优秀“优秀实习带教老师”、泌尿外科住培医生1人获“院级优秀住培医师”、付德来副教授“未来已来”--走进手术机器人”获2023年西安交通大学医学类本科实践教学专项资助。张鹏副主任指出目前科室人员对教学重视不足，建议大家在教改项目和教学论文上持续发力，积极申报教学成果，提升科室教学水平。在对外交流方面，科室积极推动国家区域医疗中心建设工作，派遣业务骨干（种铁、李和程、张鹏、李洪亮、张连栋、张栋）积极参与国家区域医疗中心建设，加强与新疆自治区人民医院、洛阳市中心医院、杨凌示范区医院泌尿外科融合共建，促进三地泌尿外科学科同质化发展；同时相应国家号召，积极投身医疗援助工作，派遣骨干专家（王振龙、李钊伦、李刚）积极参与国家医疗援助工作，扎根苏丹、西藏，推动人类卫生健康共同体构建，（杨小杰）参加第七批国家巡回医疗队，赴黔东南苗族侗族自治州开展医疗工作，（南宁）对汉中市南郑区人民医院进行支援。承办2023年西部泌尿外科大会暨陕西省医学会泌尿外科年会是近年来我省承办的规格最高、规模最大、影响力最广的线上学术盛宴，为期两天的会议，网上点击量突破10万余次，实际用户数量超过5000余人，充分提升了我科在全国泌尿外科领域的地位。开展了2项国家级、3项省级专科技术培训班，牵头参加了3站“U医公益行”大型公益活动，协助省内地市级医院开展多期学术活动。2023年充分利用互联网、微信、美篇、抖音等社交媒体平台，发布科室发展动态、党建工作、健康知识等内容共发布50余篇科室通讯稿，进一步提高科室凝聚力、优化科室文化、增强科室软实力、扩大科室影响力。

紧接着，薛力副主任总结了2023年我科的科研成绩。过去的一年里，在种铁主任的带领下，中标国家自然科学基金2项、陕西省国合重点项目1项、陕西省横向基金1项，国家发明专利2项，发表SCI论文14篇（10分以上1篇，5分以上1篇，3分以上9篇），单篇影响因子较前明显升高，中文文章6篇，科研能力稳固提升，取得了可喜的成绩。同时他建议大家在巩固和深挖科室现有研究方向的基础上，可以依托西安交通大学雄厚的工科实力，开展医工结合的交叉学科研究方向，开拓科研新领域，扩大科室科研影响力。

接下来，黄月娥护士长从护理科研、护理创新、护理安全及护理业务水平对2023年科室的护理工作情况进行了总结汇报。从专科护理人才培养、护理技术创新、护理质控管理等方面对2024年泌尿外科护理工作提出了更高的要求。

接着我科各医疗小组组长各自总结了各亚专业2023年的工作情况和取得的成绩，并对科室和自身的发展提出了2024年的规划。

种铁副院长在最后的总结发言中对2023年科室在医疗、教学、科研、护理工作所取得的成绩给予了充分的肯定，对科室所有工作人员的辛勤工作表示感谢。但是他也指出，在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在诸多不足，在今后的工作中，科室领导班子成员要精益求精，在各自分管的方面加大管理力度，并制定切实可行的管理措施。加强科室人才培养，树立科学发展观，注重科室文化建设、品牌建设。实施区域医疗战略，建立与各级医疗机构之间的长效协作机制。鼓励大家在2024年充分发挥各自所长为科室发展贡献力量，号召全科各级医护人员转变服务观念，提高服务水平，提升自身业务水平，共同推动科室的全面发展，共同努力把我科打造为区域核心、全国知名的泌尿外科诊疗中心。