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为进一步加强区域医疗协同合作,帮扶兄弟医院招标采购管理水平提升,2025年2月12日,我院招标采购办公室与杨凌示范区医院招标办开展交流学习活动。双方围绕招采制度体系建设、医用耗材管理等重点工作展开深入探讨,共话高质量发展新路径。
座谈会上,杨凌示范区医院招标办陈岗主任表达了在招采工作管理过程中遇到的困惑。我院招采办孙颖哲主任从科室架构、职能分工、制度建设等方面系统介绍了我院招采工作特色,简述我院"制度-流程-监督"三位一体的招采工作管理体系,并针对兄弟医院招采工作发展需求,结合实践经验提出相关建议:
夯实制度根基。建议优先建立覆盖全流程的招采制度体系,规范招采活动,明确"三重一大"事项决策机制,防范廉政风险。
强化政策衔接。密切对接示范区财政局政府采购新规,建立动态政策解读机制,确保招标文件编制、评标标准设定等环节合规合法。
优化耗材管理。推行"分类分级"管理模式,在上级主管部门政策指导下建立符合医院实际情况的采购制度,指导耗材招标工作的推进,更好的服务临床工作。
杨凌示范区医院同仁对我院的倾囊相授表示衷心感谢,认为此次交流"既开阔视野又收获实操经验"。本次交流活动不仅深化了两院情谊,更彰显了我院的责任与担当。西安交大二附院将持续发挥辐射引领作用,通过资源共享、经验共鉴,助力区域医疗单位提升招采工作精细化管理水平,为医院高质量发展注入新动能。