锚定新目标，奋进新征程——审计室召开2025巳蛇年首次科务会

2月10日全院例会上，刘昌书记强调本次例会既是新年发令枪也是动员会，全院各学科要"争"资源、"跑"速度、"冲"质量、"拼"发展，担起一代二院人的使命。同时要求各科室主任、支部书记、护士长应第一时间召开科务（扩大）会，传达本次各分管院领导通报的会议精神，动员一切可动员的力量，拿出有效的激励措施，谋求学科、医疗的发展。

审计室紧跟刘昌书记精神，于2025年2月11日15时，在三楼会议室召开2025年第3次（巳蛇年首次）科务会。本次会议聚焦1月工作回顾、审计理念革新、审计工作规划落实等。审计室全体成员参会，共同为新一年审计工作夯实基础，力求在复杂多变的经济环境中，精准定位风险，护航医院稳健前行。

会上，周思彤副主任带领大家认真学习了2月10日例会精神，以医疗发展为工作重心，巩固新一年的工作重点与方向。随后，樊红艳主任对2025年1月审计工作进行全面复盘，审计室积极拓展工作边界，高效开展了包括合同管理、政府采购管理、基本建设管理等在内的19项具体工作，有力支撑了医院各业务板块的有序运转。

樊红艳主任在2025年审计工作动员环节，分享了《“开工第一战！2025审计亮剑突围：5把‘利刃’改写企业命运”对内部审计工作的启示》的文章。大家进一步深刻认识到审计工作既是单位的“免疫系统”，又是守护单位健康发展的“利刃”。

“穿透式审计”，让我们意识到在复杂多变的环境中，表面的合规可能掩盖着深层次的风险。审计人员必须具备敏锐的洞察力和严谨的分析能力，像侦探一样抽丝剥茧，深入挖掘潜在问题。通过“业务流+资金流+物流”的三维穿透，将审计深度拓展到更广泛的关联方，能够有效揭露隐藏在复杂交易背后的违规行为，让“纸面合规”无处遁形。这不仅是对审计技术的挑战，更是对审计人员专业素养和职业操守的考验。我们不能满足于表面的审查，而是要深入探究每一个细节，用扎实的证据为医院的健康发展保驾护航。

“智慧审计”是审计工作与时俱进的体现。在数字化时代，传统的审计手段已经难以满足高效、精准的审计需求。借助RPA机器人、OCR技术、区块链等先进技术，审计工作能够实现质的飞跃。这些技术的应用不仅提高了审计效率，还增强了审计的准确性和可靠性。例如，通过智能审计系统，可以在短时间内锁定高风险的利益输送线索，让违规行为无处藏身。这让我们明白，审计人员必须紧跟时代步伐，不断学习和掌握新技术，将技术的力量融入审计工作中，提升审计工作的整体效能。

“整改闭环”机制的建立，体现了审计工作不仅是发现问题，更是解决问题的全过程。审计的最终目的是通过整改，帮助医院完善制度、堵塞漏洞，防止问题再次发生。通过“整改责任制”和“穿透验收”措施，明确责任主体，强化整改效果的检验，确保整改措施真正落地生根。这让我们认识到，审计人员不能仅仅关注问题的发现，更要关注问题的解决。我们要与被审计单位紧密合作，共同推动整改工作的落实，让审计成果转化为医院发展的动力。

“协同作战”打破了审计部门与其他部门之间的隔阂，形成内部监督合力。审计工作不再是孤立的“找茬”，而是与风控、合规等部门协同合作，共同构建单位的风险防控体系。通过双向培训、风险共担和价值可视化等措施，审计部门与其他部门之间的关系才能更加紧密，才能形成良好的互动与合作。这让们我明白，审计工作需要团队协作，需要与医院内部的各个部门携手共进，共同为医院的发展贡献力量。只有这样，审计才能真正发挥价值，成为医院发展的有力支撑。

“人才升级”是审计工作可持续发展的关键。在数字化时代，审计人员必须具备扎实的专业知识和先进的技术能力。通过技能换血、战训一体和职业裂变等措施，审计人员才能够不断提升自己的专业素养，适应审计工作的新要求。这让我们认识到，作为审计人员，我们不能满足于现状，而要不断学习、不断进步，提升自己的核心竞争力。只有这样，我们才能在审计工作中发挥更大的作用，为医院的发展做出更大的贡献。

会议最后，樊红艳主任针对2024年未完成项目，明确要求各负责人加快推进收尾工作，确保项目顺利收官。同时，正式启动2025年审计专项审计工作，审计室各成员分别承担相应项目任务，并要求在2月底前每人至少完成1个项目的审前调研和审计工作方案起草，为后续审计工作的高效开展筑牢根基。

本次科务会为审计室2025年工作锚定目标、规划路径。全体成员将秉持“铁证如山”的工作态度，以专业、严谨、创新的精神，深入贯彻各项工作部署，助力医院在新的一年实现高质量发展，为医院的长远发展保驾护航，以实际行动迎接2025年的挑战与机遇，在岁末用亮眼成绩回应年初的壮志豪情。