泌尿外科召开2017年总结大会暨2018年工作规划会

时光荏苒，白驹过隙。一眨眼我们送走了收获颇丰的2017，悄悄地迎来了满载期望的2018。在这新春伊始，万物更新之际，2月22日泌尿外科全体医护人员在综合楼6楼会议室召开2017年度工作总结暨2018工作展望会议。选择春节假期后第一天进行，不仅是为了总结去年的工作，更是为了今年的前景规划。

会议由种铁主任主持，种铁主任首先对过去一年来泌尿外科全体医护人员团结一致、努力工作并取得一定成绩表示感谢，同时对科室2017年工作进行总结分析。临床医疗方面，2017年在床位使用率达到118.43%的情况下，出院人数、手术例数仅较2016年稍有增加，平均住院日稍有延长。这表明现阶段由于科室医疗空间限定，增加床位使用率并没有大幅度的提高出院人数及手术例数。仔细比较可以发现，随着我科医疗实力的稳步提升、科室影响力的逐步扩大以及作为区域医疗中心的辐射能力日益增强，我科的病源结构发生了明显的变化，病源质量明显提高，如复杂疑难、多合并症以及高危病例明显增多；从而使三、四级手术比例明显上升，导致平均住院日延长。科研方面，2017年成功申请2项国家自然科学基金、1项省级基金；获得1项西安市科技进步二等奖；共发表论文24篇，其中SCI收录12篇；完成实用发明专利3项、实用新型专利5项。教学方面，2017年张鹏副主任参加西安交通大学授课竞赛并荣获二等奖；王振龙副教授参加第一届西北地区医学院校青年教师教学基本功比赛并获一等奖、参加第七届全国医学院校青年教师教学基本功比赛并荣获第二名（我院建院史上首次获得此类殊荣）；同时完成主编教材1项、参编2项，1项荣获人民卫生出版社优秀教材奖。学科建设方面，随着我科医疗服务水平的不断提高，获得了广大患者、基层专科医生以及行政管理部门的肯定，2017年成功成为陕西省泌尿外科疾病临床医学研究分中心、陕西省泌尿外科疾病质量控制中心、“华佗工程”专项技术帮扶项目泌尿外科核心技术培训基地以及中华医学会泌尿外科分会腔镜培训基地。

种铁主任主持会议并对科室2017年工作进行总结分析

陈海文副主任进一步细化总结了2017年科室的医疗医技工作，着重分析了目前存在的问题并提出了进一步的整改措施，重点强调了医疗安全为临床工作的重中之重，不仅要“警钟长鸣”，更要“警钟常鸣”，每一位医护人员都应时刻牢记于心、谨慎对待。李和程副主任也就分管的科研工作作出进一步总结，并对2018年的科研工作做了具体规划和安排，宣布了相关管理制度。张鹏副主任就主管的宣传和对外交流做了总结，全年我科主办承办了4项国家级或省级学术大会、开展了4届国家级或省级专科技术培训班、牵头参加了2站“走遍全国前列县（腺）”大型公益活动、协助地市级医院开展2期学术活动、全年共有24人次的全国大会发言；同时2017年通过各种平台共发布46篇科室通讯稿，其中大众媒体19篇、院方官网16篇，自媒体11篇，扩大了科室影响力。但主要是“被动式”的宣传，2018年应在完成“被动式”宣传的基础上，更多的开展科普文章、科室新技术宣传等“主动式”宣传。黄月娥护士长全面总结了2017年科室的护理工作，提出了下一步的工作计划和实施措施。

陈海文副主任总结科室的医疗医技工作

李和程副主任总结科室的科研工作

张鹏副主任总结科室的宣传和对外交流工作

各医疗小组组长对各组的工作也作出详细的总结分析，并针对存在的问题提出具体的解决方案。科室的年轻医师也逐一发言，总结自己2017年在医教研方面的收获和不足，并对即将来临的2018年作出自己的规划和承诺。

种铁主任总结表示本次会议历时4个小时，无一人早退，会场纪律安静，参会人员认真聆听，充分体现了我科全体医护人员积极上进的精神面貌及严格认真的工作纪律。为了充分调动各级医师，特别是年轻医师的科研积极性、参与性及主观能动性，连续两年采取与传统年终总结形式不同的所有医师各自发言，总结自己在过去一年中的成就与收获，分享自己的心得与感触。通过这种新形式在全科所有人面前进行“自我展示、自我剖析、自我反省、自我激励”，充分的激发了全体医师的科研热情和动力、增加了科室的凝聚力，形成了“人人展示、人人监督”的科室氛围、与“团结互助、共同进步”的科室文化，也客观的推动了科室的发展。回顾这2年，科室在医教研各个方面，取得优异的成绩，特别是相对薄弱的科研方面，一年一个脚步，所有医生都有成长和收获。在接下来的2018年，我们将继续努力推进西安交通大学泌尿外科研究所的建立，这将进一步弥补我科的短板，促进科室的全面发展。

各医疗小组组长对各组的工作作出详细的总结分析

年轻医师逐一发言

最后种铁主任深刻分析了科室在医教研方面面临的问题，要求科室领导班子成员根据自己的分工切实负起责任，制定并落实相关措施。号召全科各级医护人员：转变服务观念，提高服务水平；提升自身医疗水平，加强人才培养；树立科学发展观，注重科室文化建设、品牌建设；实施区域医疗战略，建立各级医疗机构协作机制。充分发挥各自所长为科室发展贡献力量，为实现科室发展的近期和远期目标努力奋斗。

“盛年不重来，一日难再晨；及时宜自勉，岁月不待人”，面对已经悄然来临的2018，我们应以“时不我待”的态度，化压力为动力，团结一致、群策群力，共同努力把我科打造为区域核心、全国知名的泌尿外科诊疗中心。