输血科启动“6S”管理提升活动

为营造舒适安全的工作环境，优化服务流程，推进医院高质量管理，近期，输血科全体人员积极参与，依照“6S”精益管理模式对实验室、办公室、值班室、库房等工作场所，仪器设备、试剂耗材等试验用品，进行清扫、整理、整顿，启动了“6S”管理提升活动。在提出“6S”管理概念后，科主任主导并组织员工知晓“6S”的内涵，科室6S管理监督员赵景杰老师为全体人员进行了“6S”管理理念培训。

“6S”是指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6项内容的管理模式。它起源于日本，发展于美国，在中国趋于完善。“6S”精益管理项目需要全员共同参与，大家一起思考并进行改善。

首先，科室进行了物品分类整理，严格区分要与不要，也就是对无用、搁置、陈旧的物品进行“断舍离”。然后，对实验室物品进行重新整顿，遵照定点、定容、定量原则，保证放置物品要易取，不超过所规定的摆放范围。将科室按照清洁区、半污染区、污染区进行分区划分。白大褂用衣柜分类放置管理；生活区添置饮水机。接着，对工作场所进行大扫除，坚持“扫黑”，即扫除垃圾、灰尘、蜘蛛网；“扫漏”即漏水、漏液等。维持管理成果，进入清洁阶段，坚持不恢复、不制造、不扩散脏乱。人人养成良好的素养，将“6S”融入到日常工作中，让“6S”成为一种习惯。最后，规范和加强实验室安全教育培训，强化安全意识，及时排除水电安全隐患。

通过“6S”管理的推进落实并不断持续改进，输血科面貌焕然一新，干净、整洁、舒适的科室环境，提升了员工的责任感、成就感、归属感。