提质增效 聚焦发展——医务部联合运营部、人力资源部共同开展专科效能提升专题座谈会

为深入分析科室运营短板、优化资源配置、推动医院高质量发展，医务部联合运营部、人力资源部共同开展“专科运营效能提升”专题座谈会。医务部常务副主任王虎清、运营部主任刘鹏涛、人力资源部王凡副主任深入重症医学科、老年内分泌代谢/呼吸科、中医科、眼科，与临床科室负责人共商学科提质增效路径。

会议上，运营部主任刘鹏涛以详实的数据分析为切入点，通过数据透视短板症结。他通报了科室人均效率情况，重点剖析了科室的运营现状，部分科室存在技术劳务价值转化不足、服务流程待优化等问题，科室运营效率有待提升。

会议中，针对问题根源多部门协同分析、精准施策。科室负责人深入剖析科室运营现状、分析科室运营效率薄弱问题关键所在。医务部王虎清常务副主任从医疗质量与效率提升角度提出建议，要鼓励科室开展新技术、新项目，通过医疗技术创新提升科室的核心竞争力；人力资源部王凡副主任进一步提出聚焦人才流动机制，建议科室人才储备过剩的科室进行人才流动机制，促进科室间人才交流与合作，以此激发团队创新活力，推动科室运营效能的整体提升；“提升专科运营效能，既是医院高质量发展的内在要求，也是保障学科可持续发展的关键。”王虎清强调，相关科室负责人结合自身实际，提出提高医疗与护理技术操作服务、加强多学科协作等具体改进方案。

会议上，与会人员在以下四个方面达成共识：一是在支持试点DRG支付改革下的成本精细化管控、推动降本增效；二是薄弱科室制定“一科一策”提升方案，针对科室共性及个性问题，进行分析，提出相应措施；三是建立科室间的协调机制，加强信息共享与资源整合，确保“一科一策”方案的有效实施；四是各科室需明确责任分工，细化落实措施，确保方案执行到位。

运营部主任刘鹏涛在总结中表示：“医院始终坚持以患者为中心发展理念，通过本次座谈，我们既看清了短板，更明确了方向。下一步将推动管理赋能与临床创新‘双轮驱动’，让社会效益与运营效能同步提升。”

医院不断推进学科建设与运营管理的深度整合，致力于为患者提供更优质、更高效的医疗服务。