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3月14日,我院医务部在宗濂会议室召开“三甲复审及五级电子病历评级动员会”。会议由医务部常务副主任王虎清主持,全体医务部人员参会。会议围绕三甲复审迎检筹备、五级电子病历评级推进及医务部年度重点工作展开部署,旨在动员全员以高标准、严要求落实各项工作任务,助力医院高质量发展。
会议伊始,王虎清副主任对医务部全体人员的辛勤付出表示感谢,并对2024年及2025年以来的工作成效进行总结。他指出,过去一年中,医务部通过优化流程、强化沟通,显著提升了临床科室对医务管理工作的认可度,尤其在医疗质量监管、医患纠纷沟通协调等方面取得突破性进展。为进一步改善工作质量,王虎清副主任强调,一是成立科室日常值班机制,确保问题响应及时化、常态化;二是推进岗位AB岗制度,保障工作衔接无缝化;三是加强全员“大道至简,实干为要”部门文化作风教育,落实以“临床一线为中心”的服务理念,建设一个实干型职能部门。
作为医院年度重点工作,三甲复审准备是本次会议的核心议题。王虎清副主任强调,三甲复审和五级电子病历应用评级是对医院综合实力的全面检验,全体人员需以“零疏漏”态度落实以下任务:一是细化责任分工,各办公室须指定专人负责迎检资料整理,确保台账完整、数据精准;二是优化环境与流程,全面整治办公区域环境,突出“整洁、规范、高效”形象;三是提炼亮点工作,系统梳理近三年创新举措,形成可展示亮点工作经验。
会议对后续重点工作也进行了专项安排,包括统筹日间手术中心流程的优化,整合2024年“医疗质量安全提升月”活动作为亮点工作展示;组织质量安全管理专题会,重点督导疑难病历、死亡病历讨论规范性;开展纠纷隐患全面排查,建立纠纷处理标准化模板,推动矛盾化解关口前移。
王虎清副主任在总结中强调,三甲复审与五级电子病历评级是医院提升内涵、树立品牌的重要契机。他号召全体人员以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的责任感,锚定目标、协同发力,为医院高质量发展注入新动能。