兴调研之风、谋务实之策、促发展之实 ——二附院党政负责人带头开展一线调研工作

近日，中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，并发出通知。党中央决定，在全党大兴调查研究，作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。

在医院实现跨越发展的关键时期，重视调查研究是科学谋划医院新阶段发展战略的重要方法，是推动医院各项事业克难攻坚、闯关夺隘的根本遵循，也是医院应对重要风险挑战的根本保障。为全面推动医院决策部署和中心工作贯彻落实，以实招硬招强本领抓落实谋实效，在全院凝聚起大兴调查研究之风的共识和力量，我院党政主要领导率先垂范，围绕中心重点工作坚持摸准实情到“一线”，指导帮带到“一线”，解决难题到“一线”，服务保障在“一线”，深入临床开展全面调研，在调查研究中找准问题破解难题，提高领导与决策水平，推动医院实现倍增追赶高质量发展。

履新职、深调研、谋新篇。刘昌书记任现职以来，坚持把调查研究作为改进作风、提升领导能力的重要手段，变“等问题找上门”为沉到一线“摸实情找问题”，调研“脚步勤、脚印深”，切实做到“身入”与“心至”相结合。物理空间拓展是制约医院发展的一大难题，在突发公共卫生事件防疫能力建设项目感染楼装修改造项目推进过程中，刘昌书记靠前指挥、现场督导、协调联动，亲自了解掌握实际情况，亲自分析研究突出问题，明确时间表、路线图、任务书、责任人，挂图作战，跟踪问效，加入“项目推进微信群”，紧盯项目进度，感染楼项目顺利完成装修改造并投入使用，为医院防疫能力的提升提供了条件保障。刘昌书记充分发挥“头雁”作用，坚持走访调查、实地考察，扑下身子干实事、谋实招、求实效，找准制约医院发展的问题和瓶颈，找准破解难题的办法和路径，将调查研究工作同医院中心工作和决策需要紧密结合，为医院持续健康稳定发展厘清思路和方向。

进临床、解难题、促发展。李宗芳院长坚持解决问题在一线，对事关医院发展的重点工作靠前指挥，对事关病人的重要事项靠前处置。自2005年11月22日《医院行政查房管理办法》实施以来，李宗芳院长常态化开展“行政查房”，深入一线科室“把脉问诊”，通过现场检查、科室汇报等方式“零距离”倾听医院发展、学科建设、人员配备、绩效分配、设备管理、后勤保障等方面迫切需要解决的问题。坚持现场办公，把“移动办公桌”搬到群众身边去，边调研边整改，立查立改、即知即改，对于能够即刻落实的问题，现场进行安排部署，需要多部门协调解决的，要求主责职能科室牵头协调解决，真正实现把问题发现在一线，解决在一线，切实高效、便捷地解决了临床一线的诸多困难，为临床一线的医疗服务工作提供了有力支撑，推动了医院精细化、高质量、规范化发展，更好地满足人民群众的就医需求。

医院将贯彻落实中央在全党大兴调查研究的决定，研究出台“深调研、强落实”工作调研方案，围绕做好事关医院全局的战略性调研如医院如何追赶国内top20的医疗同行，破解复杂难题的对策性调研如一流水平学科建设，新时代新情况的前瞻性调研如应对数字中国背景下智慧型医院建设，重大工作项目的跟踪性调研如物理空间拓展、区域医疗中心创建、国考指标提升等调研重点，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，以深调研促进工作大落实、促进工作作风和能力大提升，实现医院各项工作展现新作为、创造新业绩、迈出新步伐、开创新局面。