我院召开四月份医疗运行分析会

自4月1日起，我院按照陕西省物价局、卫生计生委、人社厅等部门联合印发的《陕西省城市公立医院医疗服务项目价格(2017版)》要求，执行了新的医疗服务价格收费标准，另外，我院新的住院HIS系统全面上线。经过近一个月的平稳过渡和运行，5月11日下午3点，医务部组织召开我院四月份医疗运行分析会议，李宗芳院长、张蓬勃副院长、谢丹总会计师、医务部、护理部、财务部、信息网络部、门诊部、药学部、医疗质量控制办公室、医保合疗办公室、对外服务部、营养膳食部等职能部门负责人以及全院各临床医技科室主任参加会议。会议由高亚副院长主持。

高亚副院长解读了2017年3月、4月的主要医疗指标同期比、环比；各科室门诊、急诊、住院工作量；全院2016-2017年每个月的诊疗人次、出院人数、平均住院日对比；2017年3月、4月全院的药品费用、药占比、患者负担等。在对我院的医疗运行情况进行分析的同时，高亚副院长将我院数据与北京、上海等地的三甲医院数据进行了对比，认为我院应该继续响应国家的医改政策导向，重点强调了以下问题：一是要按时正规地填报病案首页，以便准确统计数据；二是在做好院内常规工作的前提下，希望在医联体内各医院进行巡诊，真正做到优质医疗资源下沉；三是继续开展日间手术、院前检查，进一步降低平均住院日，提高医疗效率；四是积极推进医改政策，开设特需门诊、特需病房。另外，希望大家坚持合理用药、合理治疗的原则，大力推广中医药发展。

李宗芳院长说，医改的浪潮对医院的冲击越来越大，加上我院目前因为物理空间的限制，发展处于瓶颈期。希望大家正确面对困难，做到以下几点：一是做好原因分析，科主任要关注科室每个月的收支情况，对收入支出清单进行分析，针对问题的根本原因找到解决措施和办法；二是鼓励外出学习，既要学业务，也要学管理，以保证科室良性发展；三是加大宣传和培训，既要“请进来”，也要“走出去”；四是不仅要“低头赶路”，也要“抬头看路”，各科每月召开科委会，对医疗安全及效率指标进行分析；五是医疗工作是医院工作的基础，作为“国家队”的队员，大家一定要撸起袖子加油干，对医院的发展积极献言建策，出谋划策，医院层面也会积极鼓励和支持各科室的发展。

最后，干二病区王国恩主任、肾病科付荣国主任、感染科党双锁主任、消化科王进海主任对李宗芳院长和高亚副院长提出的建议，结合本科室的实际情况，各抒己见，对科室现有的问题进行了深刻的剖析，也对发展愿景进行了展望。