革新内部管理 改进工作作风 提升服务能力 ——李文博参加国装办传达医院例会精神和科室管理改革布置会

为了加强科室管理，充分发挥全体员工的积极性和主动性，更好服务于临床一线，促进医院发展。3月12日上午，国有资产与医学装备管理办公室（以下简称“国装办”）召开了由全体人员参加以“加强内部管理、提升服务能力”为主题的科室管理改革动员布置会。李文博总会计师参会并做总结讲话，会议由国装办主任叶泽宇主持。

叶泽宇主任首先传达了3月11日医院例会的相关内容。传达了李宗芳院长在例会人员观看了警示教育片《贪与腐——佳县县委原书记辛耀峰严重违纪违法案的警示》后，强调大家要引以为戒、足够重视，守住底线，传达了李院长对《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的详细解读情况。叶主任要求国装办必须与全院一起做好医院绩效考核的相应指标，竭力完成“大型医用设备维修保养及质量控制管理”的4项要求。接着传达了巩守平书记布置的《关于进一步加强违规收送礼金问题专项整治政策宣讲的通知》、扫黑除恶工作、做好廉洁工作，以及强调团结的必要性，要求主动合作、积极协作、优化流程，充分发挥工作的创造性；传达了高亚副院长就保收入、保运行，加快设备购置的工作要求；传达了李小鹏副院长就后勤、基建、扫黑除恶专项工作、节约办院，以及守住底线、确保安全等工作要求；传达了滕文葆副书记再次强调了关于进一步加强违规收送礼金问题专项整治工作的重要性，以及布置收看警示教育片《贪与腐——佳县县委原书记辛耀峰严重违纪违法案的警示》工作；传达了党变玲副书记关于“学在交大”、教代会等工作内容；传达了李文博总会计师就医院2月份财务收入、2019年装备预算工作说明等内容。要求全体人员充分领会各位院领导对相关工作的要求，结合本职岗位认真落实。

随后，叶主任结合医院对党政管理部门和党支部考核情况，就本部门如何更好落实2019年医院重要工作、改进工作作风、提升管理水平和服务能力，进行科室管理改革工作进行动员和布置。

叶泽宇主任对过去一年来国装办的工作进行了简明小结。过去一年，国装办在工作多、任务重、人员少的情况下，大家加班加点、满负荷工作，取得了一些成绩：设备管理——除完成2018年设备预算的审核和购置审批工作外，医院大型设备配置证取得历史性突破（由原来的1证增加到11证），医院期待已久的手术机器人项目获得批复，完成大明宫4台大型设备安装调试；耗材管理——完成了数额巨大的日常耗材供应外，着力解决了积压一年多的试剂遗留问题；设备维修——缩短维修周期，全力以赴保证临床工作；国有资产——对周边出租出借进行了梳理，围绕中央巡视、学校巡察以及国家医保审计做了大量配合、整改工作，完成各类资产报表，资产报废工作；电子办公设备——除保障本院区外，配合大明宫院区、临床医学认证做了一系列工作；医用气体——积极探索应急预案及时解决用气保障；医院物流、手术净化等各类维保、保障一个不误；推进新增加的工程建设——为大明宫手术室和辐射防护工程、东西楼医用气体工程、西门诊手术室工程和辐射防护工程等等做了大量工作。

尽管科室完成了多项工作，但与领导和临床一线的要求还有差距，科室的管理水平和服务能力还有较大提升空间。经过前一段时间广泛征求意见和科务会研究讨论，决定对科室内部管理进行改革，将本部门原来的10个小组整合为5个组，即办公室、国有资产组、设备组（包括原大型设备、精密仪器、普通维修、电子办公设备）、耗材组（包括原耗材与试剂）和气体物流净化工程组（包括原医用气体、物流、净化和工程建设），宣布了各组组长人选。要求各组进一步梳理明确组内岗位职责、优化工作流程、健全管理制度，实现工作无盲区、个人主动担责、组内协调顺畅、管理科学有序，形成管理水平不断提高、工作作风持续改进、服务能力大幅提升、服务对象更加满意的工作局面，最终达到科主任结合医院要点全面布置工作、副主任协助全面落实、各组长统一协调、个人按职责和流程主动积极作为的运行机制。此改革方案将结合实际逐步推进，根据运行情况，结合医院绩效改革，适时出台科室绩效改革办法。

为了确保此项管理改革工作平稳有序运行，叶泽宇主任专门将李文博总会计师在2月21日召开分管部门2019年工作布置会的7点讲话要求（1、要做到顶层思考与深入业务思考相结合；2、要重点工作与细节并重；3、既要抓业务又要重视管理；4、要充分发挥工作的主观能动性；5、要加强学习，尤其要认真学习相关政策文件、制度；6、要做好布置工作的落实与及时反馈；7、要提高工作效率，做好任务时间节点的把控）进行了传达和说明，要求全体人员共同按照李总的7项要求踏踏实实做好本职工作，确保统一思想、顺利推进科室管理改革。

随后，科室同志围绕这次管理改革畅所欲言，发表了各自的意见和建议。大家表示全力支持科室改革，尽力做好本职工作。

李文博总会计师进行了总结讲话，并对国装办的工作提出了几点希望。她首先感谢大家一年来对她工作的支持，希望大家珍惜工作缘分，继续相互支持。她说，从今天改革动员和布置会的情况看，前期准备工作比较扎实。依据目前形式，科室的管理改革势在必行，现在只是迈出一小步。尽管我们面对的形式很严峻，但我们不必妄自菲薄，我们要有信心，大家共同努力挖掘潜力，做好个人职业规划，为医院发展做贡献。要求大家统一思想、坚定信心，全力配合科室改革安排，支持组长和主任的工作。最后，她提出6点希望：1、希望借此机会进一步改进工作作风，努力做好本职工作，要守土有责；2、希望以问题为导向，理顺工作，进一步明确个人岗位职责；3、要加强学习，制定学习计划，做好个人职业规划；4、科室做好梯队建设，以老带新，薪火相传；5、加强制度建设，尽快优化流程，健全各项制度；6、大家要敢于正视现有的困难，要有迎难而上的勇气，科室内部相互协作，遇到问题主动解决。

此次传达医院例会精神和进行科室管理改革布置会，是国装办对内部管理机构和工作运行机制进行调整和优化，是结合医院绩效改革不断深化科室内部改革、提高管理效率和服务能力的重大举措。大家表示,今后将加强协作，为科室和医院发展做出留下历史印记的新贡献。