​我院召开国有资产盘活专项工作布置会

9月26日上午，医院召开了西安交大二院2023年度国有资产盘活专项工作布置会，会议在我院宗濂会议室召开，此次资产盘活专项会旨在加强医院国有资产管理，提高资产使用效益。院党委高度重视此次工作会，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）、医院办公室、财务部、基建办公室、后勤保障部、药学部、运营管理部、信息网络部、科研部、党委宣传部、教务部、学工部等十二个归口资产管理部门主要负责人及资产管理员参会，张蓬勃副院长、李小鹏副院长和李文博总会计师等院领导出席会议并讲话，会议由李文博总会计师主持。

国装办叶泽宇主任带领参会人员共同学习了院长办公会关于《资产盘活及扫楼行动》的要求、《西安交通大学第二附属医院国有资产盘活工作方案》《关于进行全院资产盘活工作的通知》以及最新修订的《西安交通大学第二附属医院国有资产管理办法》。

接下来，各归口资产管理部门负责人根据《医院国有资产盘活工作方案》和《关于进行全院资产盘活工作的通知》要求，汇报了本部门核实分类资产底数、资产分析情况、形成的分类盘活方案与举措情况。对于目前存在的问题提出了改进措施，并就如何加强国有资产管理进行了深入讨论。

张蓬勃副院长强调，一是要落实好《国有资产管理办法》和《国有资产盘活工作方案》两个文件，严格按国家“过紧日子”的要求利用好现有的资源；二是各职能及归口部门要把岗位职责担起来，确保资产盘活工作顺利落地推进；三是对科研仪器设备要进行盘活摸底，形成共享方案；四是摸清底数，把好设备购置预算，避免重复购置资产，形成闭环。

李小鹏副院长强调，一是要切实提高思想认识，把资产盘活工作摆在重要位置；二是按办公会要求，尽快开展“扫楼行动”；三是结合环境整治提升行动，清理地库堆放的建筑材料和桌椅等资产，归属部门要甄别，避免浪费；四是以后对新搬迁病区的病床先减半配置，调研后再按实际需求补充。

李文博总会计师做了进一步的部署安排：一是要落实好医院国有资产三级管理的职能，各归口部门和各使用科室要扛起责任，履行好归口管理和使用管理的角色和职责；二是各部门会后对资产盘活工作要再强调、再推进、再部署，对政策要再宣讲、再沟通；三是要按照“过紧日子”的要求抓好盘活工作，制定盘活措施完善盘活方式，优化在用资产，加强公务仓管理，建立共享举措，做好资产调剂，规范出租和处置，合理调配资源；四是要积极探索资产盘活的有效路径和运营管理的新方式，各部门要共同出谋划策；后勤保障部严把资产进口关、国装办严把出口关，两个部门统一协作、加强资产管理；各归口管理部门要拿出各自的盘活初步方案，核实资产底数、分析资产情况、形成盘活清单。

会上，各位主管院领导要求各个部门积极配合，共同推进医院国有资产盘活工作。国有资产盘活工作作为医院资产管理工作的一项重要内容，对于医院的长期稳定发展有着至关重要的作用。因此，各部门要提高思想认识，以高度的责任心和使命感推进国有资产盘活工作。

此次工作会还明确了各归口部门的责任分工，健全了医院资产网络化管理体系，全院各归口部门主动作为，承诺限时制定出归口资产管理细则，切实做好各科室资产管理负责人和科室资产管理员名单落实工作，提高资产管理水平。同时，会议也明确后勤保障部、保卫部和国装办将加强科室合作联动，尽快开展“扫楼行动”，对院内外院属房屋资产进行全面梳理，对存在使用效率低、功能不明确、设置不完善、环境不整洁等情况的房屋要形成问题清单，纳入盘活方案，逐项解决，共同推进医院国有资产盘活工作。

此次国有资产盘活专项工作布置会的召开，将推全院各资产管理、使用科室牢固树立“全院一盘棋”的思想，紧密配合，全面加强国有资产管理与盘活使用，努力提升资产使用效益，助力医院实现高质量发展。